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Minimal invasive Marketing-Automation 2/6
Vielversprechende Ideen? Zähe Konzeptphasen? Plötzlicher Stillstand?
Ist die Praxis komplexer als ursprünglich angenommen, werden Projekte träge und Fortschritte bleiben irgendwann aus. Wer sich hingegen auf das Wesentliche fokussiert, kommt Schritt für Schritt zur perfekten Lösung.
Realisieren Sie modular, statt von Luftschlössern zu träumen!
- Reduzieren Sie die Idee oder das Problem auf das Wesentliche
- Starten Sie mit dem Ablauf, der den Großteil ihrer wichtigsten Kunden einschließt
- Nutzen Sie das gesammelte Wissen, um die restlichen Kunden in separaten Projektphasen zu erreichen
Fehlt Ihnen die Zeit, um Konzepthasen zielführend zu gestalten? Würden Sie gerne schneller das gewünschte Ergebnis erreichen?
Wir erledigen das für Sie! Treffen Sie uns auf LinkedIn.
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Auch dokumentieren will gelernt sein.
Zielgerichtete Dokumentationen sollten nur das beschreiben, was für das gewünschte Verständnis notwendig ist. Weniger ist mehr und ein Bild sagt mehr als 1000 Worte.
Zwei gute Quellen zum Thema und was Sie von diesen erwarten können:
- Re-magazine.ireb.org
Paying attention to requirements in an agile work environment
- Requirement-Engineering bietet das Potenzial, sowohl die Soft Skills, als auch die Hard Skills auf ein höheres Level zu bringen, um so das richtige Ergebnis zu erzielen
- Das Ziel ist es, eine gemeinsame Sichtweise und ein gemeinsames Verständnis der Anforderungen bei allen in der Entwicklung beteiligten Personen zu erreichen
- Denkweise vom Problem zur Lösung, vom Gesamten zum Detail, unter der Berücksichtigung mehrerer Perspektiven um die Anforderungs-Qualität zu verbessern und eine große Bandbreite an Konsequenzen zu berücksichtigen
- Geeksforgeeks.org
Software Engineering | Requirements Engineering Process
- Requirement Engineering ist der Prozess des Definierens, Dokumentierens und der Aufrechterhaltung der Anforderungen
- Beinhaltet sind die folgenden vier Hauptaktivitäten: Anforderungs-Erhebung, Spezifizierung, Verifizierung und Validierung, sowie das Management
- Erhebung: Wissen über die Projektanforderungen erlangen; Spezifizierung: Produktion formeller Anforderungen; Verifizierung und Validierung: Sicherstellung der korrekten Implementierung; Management: Analyse, Tracking und Dokumentation der Anforderungen
